Sous la rubrique “Start-up Stories”, les membres de l’équipe de Manheim Express bloguent des histoires et des anecdotes sur le développement de la nouvelle entreprise. Sebastian Fuchs prend le départ.
Au début
Au début de notre vie, nos attentes sont façonnées, cela devient de plus en plus excitant d’année en année et plus nous en apprenons sur ce monde, plus nous voulons en faire l’expérience.
Du moins, c’est mon expérience et c’est la même chose avec la création d’une nouvelle entreprise: vous commencez avec une feuille de papier vierge, beaucoup d’informations et d’expérience, puis vous réfléchissez à la manière dont vous pouvez créer une entreprise à partir de celle-ci.
Des heures d’analyse de données, d’échanges avec des collègues et de discussions controversées, vous passez des centaines d’heures à parler d’un sujet. En toute discrétion, vous développez ce qui sera le cœur de la nouvelle entreprise.
Rassembler de nombreuses opinions et points de vue différents est la chose la plus importante dans cette phase initiale, car vous pouvez toujours prendre des décisions fondamentales maintenant.
Une montée difficile
Un chemin rocheux dans les contreforts des Alpes, qui vous mène lentement mais sûrement dans les hautes régions alpines, est peut-être la meilleure métaphore pour décrire comment vous obtenez finalement le résultat. Semblable à une randonnée, vous démarrez plein d’énergie et les premiers kilomètres sont intéressants, mais seulement un échauffement pour les moments qui suivent plus tard dans le voyage.
Après la première petite ascension – l’approbation interne du projet – il y a ce plateau : de belles prairies avec de nombreuses possibilités pour une petite pause, mais comme on veut arriver et que la concurrence ne dort pas, ça continue.
Le chemin devient plus étroit, les gouffres à droite et à gauche plus profonds, mais cela s’accompagne de vues fantastiques et s’efface donc en arrière-plan. Vous êtes toujours seul, mais tout d’un coup, des collègues de l’équipe se joignent à vous et l’excursion en solo devient une expédition aux multiples talents.
Il y a l’ordinateur introverti qui veille à ne pas manquer d’argent en chemin, il y a la randonneuse colorée et éblouissante qui non seulement motive ses collègues avec son flair et son esprit, mais envoûte également les premiers clients.
Soudain, vous êtes à mi-hauteur de cet alpage : une vue imprenable sur les vallées, les montagnes et les rivières avec un ciel bleu et beaucoup de soleil.
En attendant, des alpinistes expérimentés et de jeunes grimpeurs dynamiques avec des expériences différentes ont rejoint le groupe qui ose grimper.
Le chemin – même s’il devient plus raide – ne semble pas difficile, car quelqu’un progresse toujours et sait comment avancer au mieux dans la situation respective.
L’itinéraire est le but
Au fur et à mesure que vous progressez, vous vous rendez compte : le véritable objectif n’est pas le sommet, car là-haut c’est venteux, étroit et vous avez vraiment envie de redescendre tout de suite. Au contraire, il est important d’apprécier le voyage – le voyage et les nombreux défis différents que les clients, l’équipe et l’entreprise vous proposent chaque jour.
Vous êtes l’objectif du voyage lors de la création d’une startup – et puis cela continue, de montagne en montagne, en surmontant les hauts et les bas.
Toujours à la recherche de ce moment où l’on sent le succès : une vue magnifique, une vallée magnifique.
L’adrénaline, la fatigue – tout cela fait partie des expériences qui rendent une startup spéciale.
La plupart de la force vient des compagnons de voyage, des conversations, des défis que vous résolvez ensemble – vous ne l’oubliez pas, et cela constitue la base d’histoires que vous serez heureux de raconter plus tard.
Comme nous n’en sommes qu’au début avec Manheim Express, le voyage ne fait que commencer.
J’aimerais faire une pause à ce stade et donner à mes collègues la chance de rendre compte de leurs propres expériences et de raconter l’histoire de leur point de vue personnel.
Sébastien Fuchs
Directeur général
Manheim Express Europe
